製品・顧客別に原価・利益を捉えて、製品戦略・営業戦略に役立てたい

精度の低い情報を元に製品戦略・営業戦略を立てるとミスリードにつながるリスクがあります。
例えば、「利益が出ると思っていた製品が実際は利益の低い製品だった。しかし製品ごとの原価管理をしていなかったためその事実に気が付かずに製品戦略を立ててしまい、利益の低い製品でラインが埋まることなってしまった」というような事例も少なくありません。

このようなミスリードをしないためには、原価が実態に即した精度の高い原価になっているかが重要になります。そこでmcframe Xでは精度の高い原価を算出するために必要なステップをトータルでご支援しています。
固定費と変動費を分解した状態で原価を把握できるため限界利益も簡単に確認でき、製品別・顧客別にどれだけ効率的に儲けを生み出しているのかが見えるようになります。mcframe Xを導入することにより精度の高い原価を製品戦略・営業戦略に活用できます。

複数の拠点をお持ちの企業様ではグループ全体で統一した原価管理基盤を導入することで、原価という軸で拠点間の比較・評価ができるようになります。
例えば同じ製品を複数拠点で製造している場合、各拠点の歩留まりや工数といった生産効率を費目別の原価比較をすることで明確化できます。これにより各拠点の得意・不得意なバッチサイズ・工程等が見える化されることで、製造拠点を決定する際の指標としても活用可能です。
mcframe Xをグループ全体の統一した原価管理基盤としてお使いいただくことで、グループ全体で製品戦略・営業戦略を検討いただけるようになります。

mcframe Xでは予算原価シミュレーション機能を備えているため将来のアクションプランの策定にご活用いただけます。
変動リスクを織り込んださまざまなパターンのシミュレーションを事前に行うことにより”想定外”を”想定内”にすることができ、実際に状況が変わった際に迅速かつ適切に意思決定できるようになります。